建設(shè)清廉金融文化，推進(jìn)清廉金融文化建設(shè)不僅是中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的金融實(shí)踐，更是金融行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的有力保障。近年來(lái)，溫州銀行寧波分行扎實(shí)推進(jìn)清廉金融文化建設(shè)，不斷探索清廉金融文化建設(shè)新思想、新舉措，著力構(gòu)建清廉金融文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的金融生態(tài)環(huán)境。
提高站位，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。一是分行黨委切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，分行紀(jì)委切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任和執(zhí)紀(jì)責(zé)任，共同致力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等法規(guī)法紀(jì)及總行相關(guān)會(huì)議、行領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)講話精神，做到學(xué)而用、學(xué)而行，堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一步，堅(jiān)決把黨委負(fù)主體責(zé)任、紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任“兩個(gè)責(zé)任”落到實(shí)處。三是貫徹執(zhí)行“一把手”責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入各部門負(fù)責(zé)人綜合責(zé)任目標(biāo)范疇。分行黨委書記與黨委班子成員、各部門各支行“一把手”分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)細(xì)化到部門、落實(shí)到個(gè)人。四是監(jiān)督規(guī)范分行權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，提高權(quán)力運(yùn)行透明度。在分行重大決策事項(xiàng)、重要人事調(diào)動(dòng)、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等方面，落實(shí)集體決策，聽取各方面意見，分行紀(jì)委對(duì)集體決策事項(xiàng)方面進(jìn)行權(quán)力運(yùn)行情況的監(jiān)督，將“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行”貫穿到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全過(guò)程。
監(jiān)督為重，著力筑牢員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范。一是實(shí)行員工異常行為動(dòng)態(tài)管理，常態(tài)化開展員工異常行為排查，加大對(duì)員工參與民間借貸、非法集資等異常行為的監(jiān)督檢查力度，每季開展員工異常行為抽查摸排、每半年開展重要崗位人員排查、每年開展全員排查。二是開展全員家訪談心活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)效，突出登門實(shí)地走訪及“一對(duì)一”談心。完善“分行行長(zhǎng)和紀(jì)委書記、分管行長(zhǎng)、各部門各支行一把手”不同層級(jí)的談心方式，通過(guò)談心談話提醒引領(lǐng)工作作風(fēng)。三是嚴(yán)格實(shí)行輪崗及強(qiáng)制休假管理。制定年度重要崗位輪崗和強(qiáng)制休假實(shí)施方案，做到強(qiáng)制休假及輪崗管理工作各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任明確、落實(shí)到位。四是抓住監(jiān)督重點(diǎn)，聚焦于“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”和人力資源、重大基建、大宗采購(gòu)、費(fèi)用審批等重點(diǎn)領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查。五是深入推進(jìn)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)，通過(guò)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查、重要崗位關(guān)鍵人員管理、完善違規(guī)問(wèn)責(zé)體系等多舉措不斷補(bǔ)齊合規(guī)管理短板，強(qiáng)化分行合規(guī)經(jīng)營(yíng)，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。
懲教并行，扎實(shí)開展全員警示教育。分行續(xù)開展合規(guī)知識(shí)天天學(xué)、合規(guī)案例月月講，典型違紀(jì)違法案例警示教育等活動(dòng)，將清廉文化建設(shè)與合規(guī)文化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。一是精心準(zhǔn)備“一行一課件”，由部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)巡回組織內(nèi)控合規(guī)座談會(huì)、案防案例宣講會(huì)等，并對(duì)內(nèi)控扣分系統(tǒng)進(jìn)行操作培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極自查自糾。二是每月收集典型性風(fēng)險(xiǎn)案例，發(fā)布分行內(nèi)網(wǎng)，供全行員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部員工對(duì)案件防控、員工行為管理和廉潔操守的理解和認(rèn)識(shí)。三是組織分行員工觀看《持續(xù)發(fā)力 縱深推進(jìn)》等警示教育片，進(jìn)一步筑牢員工廉潔從業(yè)思想防線。四是多層次開展“溫州銀行員工十大嚴(yán)禁”宣貫活動(dòng)，通過(guò)制定宣貫學(xué)習(xí)方案，組織專題學(xué)習(xí)討論，在分行形成人人學(xué)禁令、守禁令的良好合規(guī)氛圍。五是充分利用分行辦公走廊建設(shè)“清廉文化建設(shè)宣傳墻”，通過(guò)宣傳廉潔制度、格言警句等，讓員工時(shí)刻感受到廉潔文化的熏陶，推動(dòng)清廉金融文化走深走實(shí)。(謝俊）
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